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Vollkommenheit entsteht nicht dann,

wenn man nichts mehr hinzuzufügen hat,

sondern wenn man nichts mehr wegnehmen kann

KVP steht für kontinuierlicher Verbesserungsprozess

Eleminieren nicht wertsteigender Arbeitsgänge => Reduzierung der Durchlaufzeiten => Minimierung von Pufferplätzen

Meine Leistungen für Sie:

 Reduzieren der Herstellkosten direkt am Produkt

 Reduzieren von Rüstzeiten mittels Rüstworkshops

 Fertigungsplanung nach KVP und Kaizen

 Steigern der Anlagenverfügbarkeit mit TPM (Umfassende produktive Instandhaltung)

 Optimieren Ihres Serienanlaufs unter den Gesichtspunkt von Qualität-, Kosten– und Lieferanforderungen

 

             Ihre Vorteile:

             Preisvorteil gegenüber Ihrer Mitbewerber

             Senkung der Investitionskosten

             kürzere Lieferzeiten

             Sofortige positive Auswirkung der Maßnahmen auf das Betriebsergebnisse

             Steigerung des Gewinns

                    

             Ziele:

             Verschwendungen vermeiden

             Reduzierung der Durchlaufzeiten

             Optimierte Lagerbestände

             Schnelles erkennen von Qualitätsproblemen

             Direkte Reaktion auf Kundenanforderungen

 

Einführung des Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses mit den Stufen:

             Analyse Ihrer Systeme

             Aufbau eines für Ihr Unternehmen passenden Kennzahlensystems

             Schulung Ihrer Mitarbeiter

             Erkennen von Verschwendungen im Prozess

             Einführung und Betreuung 5S

             Standardisierung der Prozesse

             Schulung von Problemlösestrategien

             Einführung von Hilfsmitteln sowie Kontrollmechanismen

             Einführung und Betreuung von Gruppenarbeit mit Kaizen- KVP Struktur

             Rüstworkshops

             Durchführung und Moderation von KVP-Workshops zur Kosten– und Prozessoptimierung

 

 

Antoine de Saint-Exupéry,

franz. Schriftsteller 1900-1944

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